Термин “ошибка выжившего” (Survivorship Bias) происходит из области статистики и психологии, и он может применяться к различным областям, включая IT.
Ошибкой выжившего называется искажение, которое происходит, когда мы делаем выводы на основе тех данных, которые остались “выжившими” после какого-то процесса, игнорируя данные о том, что не выжило. Это может привести к неверным или искаженным суждениям из-за отсутствия данных о том, что произошло с теми, кто не выжил.
Представьте, что у вас есть набор данных о том, как различные компании внедряли определенную технологию или стратегию. Анализируя успешные кейсы тех, кто добился успеха, и пытаясь выявить общие черты успеха, возникает опасность ошибки выжившего, если не учитывать компании, не достигшие успеха с тем же подходом. Например, анализ стратегий успешных компаний, внедрявших определенную технологию и ставших лидерами рынка, может привести к выводу о том, что использование этой технологии - ключ к успеху. Однако, важно также учесть опыт компаний, которые не смогли достичь успеха с этой технологией, возможно, из-за неправильной реализации или других факторов, чтобы получить более полное понимание рисков и возможностей.
Ошибка выжившего может привести к тому, что вы примените стратегию или технологию, ориентируясь только на успешные примеры, и игнорируя потенциальные риски и слабые стороны.
Следующие при эпримеры подчеркивают важность анализа полного контекста и учета не только успешных, но и неудачных опытов при принятии решений в области информационных технологий:
Выбор технологических стеков на основе успешных проектов.
Если выбирать технологии исключительно на основе успешных кейсов, то можно упустить нюансы, связанные с уникальными требованиями проекта, спецификой команды разработчиков или изменяющейся индустрией.
Обучение на основе успешных курсов и тренингов.
Если программисты обучаются, ориентируясь только на курсы, которые привели к успешным карьерам других разработчиков, они могут упустить другие важные навыки или темы, которые могут быть критически важными в их конкретной сфере.
Применение успешных бизнес-моделей без анализа контекста.
Если стартап решает использовать успешную бизнес-модель другой компании без учета специфики своего рынка, аудитории или конкурентной обстановки, это может привести к неудаче.
Оценка производительности сотрудников только на основе успешных проектов.
Руководители, оценивающие эффективность сотрудников только по успешным проектам, могут упустить проблемы, связанные с коммуникацией, взаимодействием в команде или управлением рисками.
Использование только успешных практик в области безопасности.
Если компания ориентируется только на успешные случаи в области кибербезопасности, она может упустить новые угрозы и методы атак, которые могут потребовать новых стратегий защиты.
Чтобы избежать ошибки выжившего, важно учитывать не только успешные случаи, но и неудачные. Анализируйте не только тех, кто добился успеха, но и тех, кто столкнулся с трудностями или не смог реализовать определенные стратегии. Это поможет вам получить более полную картину и принимать более обоснованные решения.